人力資源

       XXX將富有創造力、充滿自律與敬業精神的專業團隊視為企業最大的財富,以“尊重人、信任人、塑造人”作為企業人才經營理念,以此留人、育人。企業的成功是團隊整體協作的成果,人才建設是企業發展的根基,只有團隊綜合素質的不斷提升才能滋養企業,使之長新長青。

       在企業內部樹立公平機制,才能實現尊重人。XXX企業盛行“民主”之風,無論在人事任免、薪酬福利、員工獎懲等制度的制定上,還是企業面臨重大決策與調整,均體現集體的意見與智慧。在管理上倡導“自我管理” ,各職能與業務部門以核心指標為指引,自主開展工作,通過月度述職會形式實現自我評價與自我總結。企業在人員任用上體現“優點最大化、缺點最小化”的用人之道;借助定期的新員工回訪、各小組的活動、內部項目運營等,搭建學習平臺,創設交流渠道。

       信任是企業凝聚力建設的基礎,XXX以有形的制度傳導規範,建立信任壁壘與義務基準線,也借助無形的文化使之精神化,為企業人創造和諧的工作環境。

      XXX將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經營理念,繼往開來、共鑄輝煌。
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